2024年，国际重点市场合同签约、生效占比分别达92.47%和99.25%，现汇项目签约连续两年占比超中国能建要求；签约了埃塞俄比亚GD-6水电站、马来西亚92.4MW生物质发电项目群、摩洛哥盖马高铁等20个2亿美元以上重点项目。

这张来之不易的成绩单，是公司全面深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在中国能建、葛洲坝集团的坚强领导下，深化国际业务体制改革，不断克服复杂严峻的国际政治经济形势等不利因素下取得的，凸显的是公司以改革激发活力、转换发展动能的决心。

纲举则目张，执本则末从。纵观公司从成立到发展壮大的每一次破冰，管理水平的每一次跃升，无不是在适应体制机制，根据市场变化深化改革后取得的。集团公司第二次党代会强调要坚持两条主线，系统推进三大改革，深入实施国际领先等八项行动，国际公司闻令而动，不断加快推进改革步伐。

深入推进国际业务体制改革。2024年，公司聚焦水利水电、新能源、交通、机电成套等重点领域，不断优化海外市场布局，持续发挥国际业务平台引领作用，深度融入中国能建“一体两翼”海外发展体系。2024年，将核心国别从42个优化到38个，资源更加聚焦；与中国能建内部协同签约安哥拉宽多省市政道路、尼日利亚供水改善和污水处理厂等项目8个，深度融入中国能建内部产业链。当前，公司围绕功能定位、市场开发、本部适应性组织建设等多项改革事项，不断深化机制体制改革，着力打造“面向市场、适应战略、精干高效、激发活力”的本部管理机构。

优化投融资业务体制机制。海外投资业务是公司未来生存发展重要板块, 公司制定了《公司投资业务发展思路及举措》，集中资源对重点投资项目精准发力，深度拓展新能源、水泥、水务等多元投资版图。下一步，将重点聚焦有国家配套政策支持的共建“一带一路”所在国家和地区，关注短平快、项目收益好、商业逻辑清晰合理的项目，实现海外投资业务稳健优质发展。

深入推进实体化建设。公司先后在秘鲁、尼日利亚等国别推行海外机构实体化建设，不断推进国际化属地化经营步伐。以秘鲁分公司为例，该公司所属22个项目，每个项目平均只派驻3名中国职工，外籍员工占比达到了95%以上，成功打造了由22个“小而美”民生项目组成的项目群。截至目前，秘鲁公司已顺利完工并移交了库斯科快速路、英雄道路、拉米罗桥梁升级项目等6个项目，获得业主及社区居民的一致好评。

展望2025年，改革创新依然是永恒不变的主题，公司将深入落实集团国际业务体制改革方案，加快推进国际业务体制改革14项专项工作，不断激发国际市场开发和项目管理价值创造活力。

集团股份公司第二次党代会指出，“打造突出工程建设能力”是集团股份公司建设世界一流工程企业的两条主线之一，强调要打造突出的国际化经营能力。公司牢记使命责任，持续强化在建项目科学管理，提升核心履约能力。

2024年，公司着力推进项目“十化”建设和“334”工程，多个项目取得重大突破：科威特新城项目总体进度超前、肯尼亚斯瓦克大坝项目圆满实现主体建设完工、安哥拉卢阿西姆及沙特阿尔舒巴赫光伏项目成功实现并网发电、纳米比亚铁路修复项目顺利获得最终移交证书；巴基斯坦达苏、纳米比亚铁路项目分别获评2024国际工程绿色供应链管理绿色评价标杆和示范项目，穆特拉住房基础设施建设项目、卡塔尔大型供水工程E标项目获评绿色创新2024境外可持续基础设施专项荣誉项目。

科学有效的管理和实施模式，是应对海外市场不确定性、确保公司高质量发展的重要保障。众多节点目标的实现，多项荣誉表彰的背后，折射出公司强化项目履约、坚持管理创新、严控合规风险带来的管理成效。

当前，公司众多海外项目分布在世界各地，像一颗颗璀璨的明珠分布在共建 “一带一路”沿线，成为一道靓丽风景线。

在广袤的非洲大草原，安哥拉凯凯水电站项目正全力以赴推动实现2026年10月首台机组发电目标，确保项目履约。因受网络因素等影响，非洲国家信息化建设难度远大于国内。2024年，该项目由设备数字化、物资数字化、混凝土拌和站数字化3大系统组成的设备物资信息化室在2024年正式建成投运，标志着项目部信息化水平再上一个台阶，有力确保了设备物资信息化室安全。

追风逐日，向绿而行。在全球最大的在建光伏电站项目——沙特阿尔舒巴赫2.6GW光伏项目，除了中国能建所属企业外，一大批优秀中国企业共同参与设备材料供货及工程分包，推进中国产品出口、中国技术出海，在异国他乡展现出深厚的合作情谊和务实精神。

在遥远的南美洲大陆，秘鲁分公司以高效管理和创新实践，顺利完工并移交了库斯科快速路、英雄道路、拉米罗桥梁升级项目等6个项目，获得业主及社区居民的一致好评，为秘鲁的基础设施建设和民生改善作出了重要贡献。

风险防控、合规管理是公司在风云激荡的国际市场取得发展保障，是高质量发展的底线，2024年，公司扎实开展“项目治亏解困攻坚年”活动，以中国能建“挂牌督办”项目为抓手，公司领导联系督导重点项目（群），紧盯项目问题精准发力，破局纾困。

抓住重点带动全局、以点的突破带动面的提升，是我们一贯倡导和坚持的重要工作方法。2025年，公司将以高质量共建“一带一路”八项行动为指引，将发展新质生产力作为推动高质量发展的内在要求和重要着力点，持续提升项目履约能力、风险防范能力、融合发展能力等，统筹推进重大标志性工程和“小而美”民生项目建设，统筹巩固传统领域合作和稳步拓展新兴领域合作，着力推动一批光伏、风电、生物质项目融资生效，奋力推动新能源等投资项目加快落地，让投资业务逐步成为公司发展新的增长级。

“中资企业承建的通贝斯大区加里多医院惠及逾10万居民……”今年11月份，国家主席习近平在《秘鲁人报》发表题为《让中秘友好之船扬帆远航》的署名文章中，对公司承建的秘鲁通贝斯大区加里多医院给当地带去的民生福祉“点赞”。

惠民生，利天下。在我国全方位对外开放进程中，公司同共建国家人民“心联通”，在世界各地建起了一座座污水处理厂、便民利民医院、一条条致富路、一幢幢象征希望的学校，切实履行社会责任担当。

在三万里外的南美洲秘鲁的版图上，医院、大学、……一座座民生工程拔地而起，刻下了一个个“中国印记”。在南美洲中部安第斯山脉最宽广处的玻利维亚高原上，这片世界第三大高原上，胡宁大区首府万卡约市的凯门医院正拔地而起。医院建成后，将成为胡宁大区规模最大的妇幼医院，有效解决当地医疗资源紧张，医疗设施落后的问题。与此同时，在安迪斯山脉东侧，亚马逊的雨林区中，门多萨市的玛丽亚医院升级项目，正在热火朝天的施工中，这是集团股份公司承建的造福秘鲁当地的又一项民生工程。

在为世界各地带来精品工程的同时，公司始终履行政治、经济、社会“三重责任”，为当地提供就业岗位和技能培训，并积极参与当地扶贫救困、抢险救援，以实际行动展现责任担当。

目前，公司共有外籍管理人员575人，来自49个国家和地区，这些海外项目属地化员工在项目管理、商务管理、技术创新等方面发挥着重要作用。

巴基斯坦DASU水电站工程项目犹如一颗熠熠生辉的明珠，斜洒在中巴友谊之河的波光上。这个宏伟的工程，矗立在风光旖旎、景色壮美的巴基斯坦印度河流域。在项目建设中，项目部坚持“劳务管理属地化”原则，优先聘用当地劳务，培养技术人才和熟练工人，在项目建设高峰期创造了8000个直接就业岗位和25000个间接就业岗位，并对属地员工开展了技能培训，有效带动当地就业和技能水平的提升。

科威特阿卜杜拉新城项目营地居住着10多个国家的100余名中、外员工，是一座名副其实的“文化熔炉”，不同的文化在这里和谐交流、交融，构成了一幅别具一格的温馨、美好的图景。优美的居住环境、良好的文化氛围，该项目营地获评了 “2024年海外工程标杆营地”。

安哥拉凯凯项目部联合中国驻安哥拉大使馆、安哥拉北宽扎省政府共同开展中安青年文化交流活动。“截至目前，我们已与多家单位联合开展了7个主题活动，活动受到国内外多家媒体关注，赢得了安哥拉政府和民众的广泛赞誉。”安哥拉凯凯项目部负责人介绍说。

在项目建设中，公司各项目将环境保护、节能减排作为履行社会责任的重要内容。在科威特这片全境被沙漠覆盖的土地上，随着人口增长与城市发展，地下水资源正面临着日益严峻的压力，阿卜杜拉新城项目将承建总计约45万立方米的雨水池以及约40万立方米的TSE水池，在这座庞大城市雨、污水收集与处理中扮演重要角色，在发挥灌溉、保护地下水等方面贡献葛洲坝之智。