- 作者：兰强
- 来源：Mohmand项目部
- 发布时间：2020-07-23
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为进一步贯彻落实集团股份公司《海外项目“带疫解封”复工指导意见》，全力推进项目部复工复产，7月21日，Mohmand水电站项目部组织召开现场进度研讨专题会，发挥集体智慧，对制约现场进度的瓶颈问题进行全面梳理，并制定切合实际、落地有效的解决措施。
会议指出，前期项目部的复工复产措施已取得初步成效，项目生产经营情况已逐渐好转，但要达到预定目标仍面临不少挑战。从目前来看，制约现场进度最大的瓶颈问题为人力资源问题，其次为资源保障问题，但项目履约风险整体处于可防可控范围。
会议要求，项目上下要采用系统发力、协同推进的思维，以问题为导向，着重做到：一是要以技术为先，确保施工方案、图纸、工序满足现场施工需求；二是要以商务为重，严把合同关、严控成本支出、严格合同结算；三是要提升施工组织能力，在工区人员组织、设备调度、夜班施工质量控制上下大功夫，加快推进右岸进场道路及业主营地、导流洞、交通洞洞挖施工；四是要做好资源保障，增加现场隔离设施，推进重要生产设施建设，建立高效工作机制，做实属地化建设，全力解决人材机资源紧缺问题；五是要牢牢守住安全底线，确保疫情“零感染”目标和现场安全零事故要求。
通过会议，理清了项目部面临的进度制约因素，明晰了项目部今后的重点工作方向，为项目部如期实现履约奠定了基础。