刘怀亮立足公司海外在建项目经营管理实际,结合正反两方面案例剖析,从不忘初心——建筑业是葛洲坝的根和魂、牢记使命——提升在建项目经营管理能力两个方面入手,详细讲解了葛洲坝的辉煌历史和业务布局,阐述了项目经营管理概念、集团战略发展目标、在建项目管理存在的主要问题、全面贯彻集团公司项目管理工作要求、全面落实国际项目考核、全面提升国际项目经营质量六个方面项目管理的核心内容。
刘怀亮强调,全面落实集团公司项目管理工作会精神,加快构建健全完善的项目管理体系,全面加强成本控制、商务管理等十二项项目管理工作,不断强化总部管控水平。刘怀亮还对国际项目考核和生产经营活动分析进行了详细解读,他指出要以成本控制为核心,打造项目部责任考核综合评价体系,加强在建项目生产经营活动分析工作,持续提升在建项目经营质量。刘怀亮要求全体国际在建项目管理人员,要以集团公司第一届党代会精神为指引,守初心、担使命,持续改进管理方法,加强海外项目党建工作,持续改进在建项目管理方法,将党建和在建项目管理深度融合,为集团公司的改革发展做出新的贡献。