巴基斯坦当地时间7月10日至12日，集团股份公司副总经理冯兴龙带队赴SK项目调研。国际公司副总经理尤绪华，海投公司副总经理刘国承，三公司副总经理胡泉光及现场团队相关部门负责人参加调研。

调研现场

    巡查组一行先后来到项目首部、尾部建设现场，实地查看溢洪道、防渗墙、引水隧洞和主厂房等重点部位，详细了解进度、质量、安全和文明施工等情况，与驻现场的工作组、专家组进行充分沟通，并听取项目参建各方工作汇报。

    巡查组表示，SK项目作为“中巴经济走廊”第一批优先项目清单中的重点项目、集团股份公司首个绿地投资的水电项目，意义重大、备受关注。现阶段，在集团股份公司的坚强领导下、国际公司和海投公司的大力支持下、项目现场各团队的辛苦付出下，项目建设总体可控。

    就下一步工作，巡查组提出八个方面的要求：一是明确目标。要以工程建设高效履约为前提，确保SK项目作为投资项目投资成功，要把SK项目打造成国际项目“两个标杆”工程，实现各参建方的经营目标，追求共赢。二是步调一致。要以务实的态度分析、解决项目建设存在的问题，确保各方对问题的认识一致、清晰，找准方向、共同发力。三是各司其职。项目公司、代建团队、总承包团队要找准定位，各司其责；四是精诚团结。要充分认识由承包商向投资商和运营商的身份转变，务必做到相互信任、相互支持、相互补位，为实现共同目标携手同行。五是攻坚克难。要把控项目特征，把控实施重点，制定有效措施，全力以赴推进项目建设。六是坚守底线。要守住安全和质量底线，保证工程施工安全和社会安全可控。七是行稳致远。要从项目整体建设出发、从全局出发，统一思想、理清思路、提振信心，采取系统有效措施，解决好当前和长远问题。八是务期必成。要站在“讲政治”的高度，强化责任担当，抓住三个标志性的建设目标，全力以赴确保如期运行、按期发电。