为深入贯彻落实集团国际业务市场开发顶层设计成果，充分发挥国际公司引领统筹职能，加大成员企业“走出去”力度，提升成员企业“走出去”发展质量，3月中上旬，国际公司与集团成员企业在京召开国际业务市场开发对接会，分析新时代下国际业务市场开发新形势、新任务、新举措，谋划集团国际业务持续健康发展新路径。集团股份公司党委常委、副总经理、国际公司党委书记、董事长、海投公司党委书记、董事长陈晓华出席会议。国际公司总经理、党委副书记吕泽翔主持会议。一公司、二公司、三公司、五公司、六公司、三峡建设公司、基础公司、电力公司、机电公司、机船公司、装备公司、北京电建等集团12家成员企业的主要领导、分管领导、国际业务部部长参加对接会。

集团国际业务市场开发对接会现场

    本次对接会创新会议形式，结合各公司共性问题，将集团所属企业分三个批次进行对接。会议通报了集团2017年国际业务市场开发取得的成绩、存在的问题，研究部署了2018年国际市场开发改革创新举措。与会成员企业汇报了各自国际业务市场开发的具体情况。国际公司相关部门、分管领导，成员企业有关领导就国际业务市场开发相关工作提出了具体意见和建议。

    会议指出，近三年来，集团国际市场开发顶层设计成果不断落地，国际公司市场布局投入、成员企业资源投入、1+2+3+N海外分支机构功能发挥，国际公司和成员企业合力开发市场的红利得到充分释放。2017年集团国际业务签约、生效超额完成年度目标，其中签约额在中资企业中排名第6位。现汇项目签约同比增长229.5%。公司传统重点市场持续签约，深耕效应显著，着力打造的五个合同储量超50亿美元的支柱市场初步成型，新兴市场和新型业务拓展取得重大突破，国际业务进入“投资+承包”双轮驱动的良性发展轨道。集团成员企业国际竞争力显著提升，“走出去”意愿不断加强。

陈晓华讲话

     陈晓华在讲话中指出，在当前国家“走出去”战略升级和“一带一路”建设、国际产能合作不断深化的大背景下，坚持国际业务优先发展战略，实现成员企业优势互补、同频共振协同“走出去”对于提升集团国际竞争力具有重要作用。各单位要将国际业务放在公司发展战略的高度，集中优势资源，坚定不移推进国际业务发展。

    针对2018年国际业务市场开发工作，陈晓华提出六点要求。一是要强意识、重落实。各单位要牢固树立国际工程是“一把手工程”的理念，实现“一把手”的战略引领、总体把控和重点参与，确保做到国际业务发展“四个优先”；二是要抓协同，促沟通。国际公司要切实履行引领统筹职能，成员企业要加强与国际公司的业务对接，真正实现抱团出海、协同走出去；三是要抓重点、谋发展。要充分发挥在建项目与市场开发的联动效应，加强重点国别深耕和签约融资项目生效推进力度，实现市场滚动发展；四是要拓领域、促增长。要加大油气、新能源和非建筑业务市场开发力度，培育新的国际业务增长点；五是要抓基础、强管控。要深入做好国别商情调研、编标策划和投标评审，强化风险把控，切实提升现汇项目投标竞争力，推进小比例参股拉动EPC总承包；六是要抓队伍、提素质。要加强国际从业人员能力建设，进一步完善国际业务激励约束机制，加快人力资源属地化建设，提升市场开发内生动力。

    会议号召各单位紧跟集团国际业务发展新形势、新特点，抢抓“一带一路”新机遇，智慧应对新挑战，凝聚发展新共识，为开创国际业务持续健康发展新局面而努力奋斗！